El Covid-19 ha impactado los negocios desde todas las perspectivas, una de ellas siendo aquella de reclutamiento y consecución de staff. Actualmente priman 3 escenarios de contratación, dependiendo de la naturaleza del negocio: 

1. Su negocio es calificado como esencial, de manera que probablemente esté buscando incrementar las contrataciones rápidamente.
2. Su organización está operando normalmente de manera que sus contrataciones probablemente serán las usuales, sin embargo los reclutamientos serán completamente virtuales y estará migrando sus procesos para acomodarse a los cambios. 
3. Ha tenido que prescindir de colaboradores entonces sus contrataciones están pausadas hasta nuevo aviso. Sin embargo, al re-abrir puertas puede encontrarse con que sus colaboradores han conseguido nuevas posiciones, de manera que deberá alistarse para la contratación.  

En cualquiera de las anteriores situaciones, una cosa es clara: para conseguir el mejor talento se deben refinar las estrategias y procesos de contratación. Esto, además de cambiar los procesos, también implica ofrecer el mejor paquete de beneficios que se pueda. En esa materia el primer ítem de su lista debe ser el desarrollo de habilidades. Ofrecer a los futuros empleados la oportunidad de desarrollar habilidades certificables será su herramienta más atractiva para atraer y retener el talento hoy en día. 

¿Por qué?

De acuerdo a un estudio reciente por Qualtrics and Accel Partners, el argumento más importante de los millennials (el segmento más grande del talento laboral hoy por hoy) a la hora de considerar una nueva oportunidad de trabajo es la oportunidad de entrenamiento y desarrollo profesional. Es más relevante que la cultura, en ocasiones incluso que el mismo salario. El estudio encontró, de los millennials: 

• 80% prioriza el crecimiento y desarrollo personal 
• 67% estarían dispuestos a reducir en salario para trabajar en una compañía que ofrezca oportunidades de desarrollo de habilidades y mentorías 
• 71% de quienes dejan una compañía en 2 años o menos lo hacen pues no encuentran liderazgo y/o desarrollo de habilidades
• 69% aspiran a ser líderes en los próximos 5 años 

Las cifras son muy dicientes: está claro que sus potenciales colaboradores, aquellos que actualmente están entre los 23 y 38 años de edad, requieren la oportunidad de aprender y establecer los fundamentos para luego escalar. 

¿Y qué hay de la generación Z? 

Nacidos entre 1995 y 2015, la generación Z es actualmente el 24% de la fuerza laboral actual. El upskilling, o consecución constante de nuevas habilidades, acompañado de su certificación – resulta vital para este grupo. Acá algunas de las características de esta generación, identificadas por LinkedIn: 

• La Gen Z es techy. El 91% dice que la tecnología de una compañía influencia su decisión de contratación. 
• Son aversos al riesgo. Incluso antes del COVID, que inquietó al mundo entero, la prioridad para esta generación fue buscar estabilidad y seguridad. 
• Son competitivos. Promueven la sana competencia en el ámbito laboral. 

Ahora más que nunca, ofrecer a sus colaboradores la oportunidad de desarrollar habilidades al ganar credenciales y/o insignias digitales certificadas puede ser una herramienta poderosa en su estrategia de contratación. Ofrecer oportunidades de desarrollo certificadas demuestra el compromiso para con sus colaboradores y su futuro en la organización, otorgándoles seguridad y estabilidad. Al ganar credenciales o insignias digitales estos las comparten en sus redes sociales, creando la sana competencia entre colegas que buscan y promueven – (sin mencionar los beneficios para la marca emisora.)

Si estás interesado en aprender más sobre cómo tu organización puede reconocer el aprendizaje y los logros a través de las credenciales digitales, entra en contacto con nosotros aquí.

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