Disminuir la deserción laboral y aumentar la motivación de los colaboradores es un reto que hoy afrontan muchas empresas. Si existe un gran número de ausencias de empleados, la productividad corporativa, así como los resultados empresariales, se pueden ver afectados en gran magnitud. Por ello, es imprescindible atacar este problema y mejorar la retención.

Frente a estas circunstancias, lo más apropiado es reflexionar sobre las políticas empresariales y el modelo de trabajo. Se debe determinar si el ausentismo laboral es un problema de gestión corporativa o más bien se trata de conflictos personales.

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5 tips para disminuir la deserción laboral

¿Qué tipos de acciones se deben hacer? ¿Desde cuál perspectiva se debe afrontar la situación? Son algunas de las preguntas más comunes frente a la deserción laboral. Por esto, en las próximas líneas te contamos algunos tips para que puedas reducir la rotación laboral y mantener el negocio de forma eficiente. La idea es motivar a los colaboradores y evitar que voluntariamente se retiren.

1. Efectuar revisiones periódicas de empleados

Con el fin de evitar la rotación laboral debes realizar revisiones periódicas sobre el desempeño de tus colaboradores. Con esto te aseguras de analizar los potenciales problemas de asistencia que pueden ocurrir antes de que se convierta en una complicación mayor, como el abandono del puesto de trabajo a largo plazo.

Durante este proceso tienes que identificar el comportamiento del personal. Desde lo positivo hasta lo negativo y abordar el problema desde la raíz. Por ejemplo, al conversar con el empleado sin presuponer que tienes el control. Así puedes motivarlo para aprovechar lo bueno y reducir lo malo.

Puedes elaborar un plan de revisión trimestral, de modo que tus empleados permanezcan enfocados, comprometidos y den lo mejor de sí para tener un buen rendimiento en la evaluación.

2. Ofrecer beneficios complementarios

La mayoría de los empleados se sienten más comprometidos con una empresa si obtienen beneficios complementarios que les permitan tener mayor calidad de vida. Por esto, es fundamental abordar estas políticas con tiempo, por ejemplo, al ofrecer seguro de salud.

Al hacer esto vas a tener un efecto profundo en la motivación y compromiso de tus colaboradores. Esta es la mejor manera de reducir la deserción laboral. Tus colaboradores se van a sentir plenamente valorados.

3. Incluir políticas de ausentismo laboral

Como empresa debes estar preparado para lidiar con el ausentismo laboral. No importa si se trata de periodos cortos o largos, la idea es que los empleados no se aprovechen del sistema. Por ejemplo, deben existir medidas disciplinarias en el caso de las ocurrencias únicas e incluso el despido si se ausentan varios días.

Durante el proceso de contratación los empleados deben conocer las políticas que puede implementar la empresa en caso de ausentismo. Estas deben incluir definiciones exactas de abandono de trabajo, vías de comunicación, estrategias para manejar emergencias y cómo y cuándo hacer solicitudes de tiempo libre.

4. Escuchar a tus colaboradores

La comunicación con tus empleados es fundamental. Por ello, debes usar herramientas apropiadas y estrategias para conocer qué es lo que quieren tus colaboradores y descubrir políticas o actividades que puedan desmotivarlos. Por ejemplo:

• Encuestas para saber las impresiones de tus empleados.
• Cultura libre de represalias cuando los colaboradores quieran comunicar una opinión.
• Herramientas de comunicación anónimas enfocadas en evaluar las opiniones y no los autores de éstas.
• Listado de cambios a realizar en la empresa de acuerdo a lo planteado por los empleados.

También es importante que al realizar los cambios les expreses a tus empleados que el motivo fue por haberlos escuchado. Con esto puedes generar una sensación de compromiso y optimismo que los puede estimular para tener un mejor desempeño productivo.

5. Educar y entrenar

Es importante que tus empleados sientan que tienen la oportunidad de avanzar y conseguir mejores posiciones, beneficios complementarios o cualquier otro incentivo. Para esto debes contar con un programa de educación y entrenamiento que los capacite constantemente.

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No importa si no existen trabajos a los que ascender todavía, la idea es mantener la motivación y potenciar el desarrollo de habilidades con conocimientos o logros certificados. Así, puedes mejorar la autoestima de los colaboradores al considerarse más valiosos.

Si la deserción laboral es un problema en este momento, debes dar el primer paso y programar tu estrategia para que tus empleados se sientan apreciados. La idea es escucharlos y enfocar cierto rango de las inversiones en ellos, de esta manera, pueda mejorar su calidad de vida y con ello su compromiso con la empresa.

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